近日 ，泰康保险集团宣布调整治理结构 ，集团创始人 、董事长陈东升不再兼任首席执行官（CEO），聘任公司总裁刘挺军为CEO。
上述调整后 ，陈东升将专注公司战略 、团队、风险 、文化以及重大事项决策 ，继续发挥核心领导作用 。刘挺军将聚焦于公司整体经营与内部协同效率提升，并将持续贯彻推进泰康“新寿险”战略 ，扩大落地成果 。
此次调整具备特殊意义 ，系泰康保险集团首次发生CEO人事变动。陈东升作为国内金融业初代CEO，此番将CEO一职交棒给总裁刘挺军，有较强的行业标志性 。
泰康重要人事调整
泰康人寿（泰康保险集团前身）是国内金融业首家引入CEO制度的公司 ，陈东升担任泰康董事长兼CEO一职已有20多年 。
引入CEO制度是泰康初创期对公司治理机制建设的重要一环。基于对“好的治理结构就是好种子 ，会让企业健康发展 ”的理念，泰康成立之初便对标世界 行业巨头完善治理架构 ，率先搭建以董事会为核心的战略决策体系 ，引入独立董事，并落地CEO制度 。
陈东升曾阐释设立CEO岗位的初衷——总经理更多侧重执行层面 ，而CEO承担完整的经营责任 ，既要参与重大决策，也要全面主持日常经营 。泰康设立CEO并非简单的头衔包装 ，而是一套完整的治理机制 ，即董事会负责重大战略决策，CEO由董事会授权 、对董事会负责 ，全面主持公司经营。
“董事长兼CEO ，是创业阶段的现实选取 ，未来公司成熟，治理架构也会随之迭代。 ”陈东升最初兼任泰康CEO时曾表示 。
泰康对外解释称 ，此次人事调整是集团为了深化推进“新寿险”战略 ，持续加强经营管理团队的专业化、年轻化 。调整后，集团经营管理团队保持稳定 ，各项业务持续推进。
刘挺军加入公司已近30年
一位接近泰康人士告诉证券时报记者 ，陈东升和刘挺军二人分工重新调整，陈东升回归专注董事长角色 ，将重点思考泰康的战略体系如何持续保持领先性 ，部署长远发展等重大问题 、根本性问题，刘挺军则负责全面经营工作 ，确保战略落地敏捷性 。
接任泰康保险集团CEO的刘挺军今年54岁 ，比陈东升小15岁，他也是一名“老泰康 ” ，入司接近30年 。刘挺军2019年12月开始担任集团总裁兼首席运营官（COO） ，全面参与公司日常经营管理工作，至今已近7年。
刘挺军本科毕业于武汉大学保险专业，拥有宏观经济学博士学位 ，博士毕业后便加入泰康 ，属于公司内部成长起来的核心高管 。刘挺军历任原泰康人寿企划部负责人 、泰康资产首席运营官、泰康之家首席执行官、泰康健投首席执行官等管理职务，在保险 、资管 、医养三端都具备丰富的经营管理经验 。
泰康董事会表示 ，相信在刘挺军的带领下 ，泰康“新寿险 ”战略能够继续扩大落地成果，延续泰康生命价值观与企业家精神资产 ，为行业、社会在长寿时代带来更多实践经验与更优解决方案。
泰康仍需巩固自身竞争优势
泰康选取 在8月22日公司成立30周年这一时间节点公布CEO人事调整 ，有着特殊考量 。
回顾过去30年，泰康董事会评价称 ，在创始人陈东升的带领下 ，泰康从无到有 、由小变大 、由弱变强，实现了从一家单一寿险公司到综合保险金融服务集团 ，再到大健康产业头部企业的进化 。泰康所开创的长寿时代新寿险模式 ，正在实践中得到验证；当前公司战略方向明确、落地路径清晰 、治理结构高效 、业务经营稳健、人才梯队完备，奠定了未来发展的坚实基础。
截至近来 ，泰康之家养老社区布局全国37城48个项目 ，实现24城30社区运营 ，泰康居民超23000人；泰康医疗完成东西南北五大医学中心布局 。近年来泰康开始建设包括CCRC（持续照料型）社区 、城心机构和社区居家业务在内的城市养联体 。
泰康的医养业务起家于保险业，反过来在一定程度上为保险主业赋能。十多年的养老产业布局 ，为泰康打开了拓展中高净值客户的窗口 ，并助推寿险主业逆势实现业务价值高增。年报显示，新会计准则下 ，泰康2025年实现保险服务收入792.17亿元 ，净利润325.83亿元 。2025年末集团资产达2.3万亿元，指标均处于行业头部 。
“国内养老市场是由泰康培育起来的。”一位保险公司人士向证券时报记者表示 ，泰康为国内养老服务业发展作出积极贡献 。但不容忽视的是 ，国内养老赛道参与者持续增多，如何巩固自身竞争优势成为泰康需要持续面对的课题 ，其商业模式也需要不断调整迭代 。
如今 ，泰康已经从“创新就是率先模仿 ”迈入自主创新阶段，成为行业的被模仿对象。“寿险+养老 ”模式不再是泰康独有的模式，市场竞争日趋激烈：从郊区CCRC养老社区到城心养老社区 ，再延伸至居家养老领域 ，保险等各类市场主体纷纷布局养老服务并开展创新探索，部分后来者已经形成后发优势 。这也是刘挺军接棒CEO之后需要直面的难题 。
（文章来源：证券时报）
