蓝鲸新闻8月29日讯8月28日 ，在深圳TCL世界 E城举行的TCL中环2026年中期投资者交流会上 ，TCL创始人、董事长李东生表示：“历经两年多深度改革，TCL中环经营改善的趋势已经确立 。未来 ，我们将以BC技术作为重要增长引擎 ，进一步夯实相对竞争力，同时加速海外业务拓展 。 ”
交流会披露的数据显示 ，2026年上半年 ，TCL中环实现营收143亿元，同比增长6.8%，其中光伏业务贡献营收112.7亿元 ，同比增长6%。不过 ，这些看似向好的数字，实则只是这家昔日光伏龙头刚刚走出的一场市场考验的余波 。
在现场 ，李东生向投资者和媒体复盘了2024年那场危机的原点 。彼时 ，TCL中环光伏业务全年营收仅237亿元，同比骤降57% ，净利润更是巨亏108亿元。“当时中环的财务表现在行业头部企业里是最差的 ，说是陷入危机，一点也不为过 。 ”他坦言 。
问题究竟出在哪里？他归纳为四大症结：业务结构严重失衡 ，几乎全系于硅片环节 ，2021年董事会提出的“8:1:2”一体化目标到2024年仍未落地；组织流程僵化，经营效率低下 ，财务数据长期靠人工估算 ，误差竟达20%至30%；对市场判断失误，2024年8月硅片库存积压至21GW，占全行业近一半 ，最终带来远超同行的跌价损失；全球化能力严重不足 ，海外业务比例极低。
危机直接触发了人事与战略的双重变局。2024年8月，原总经理辞职 ，李东生亲自代理CEO ，三个月后正式任命王彦君接任，一场深度变革由此全面启动 。变革的核心 ，是业务结构的彻底重塑 。李东生将原“8:1:2 ”的产能目标调整为“4:1:2 ” ，大幅提升电池和组件比例。
今年上半年，组件出货已达7.7GW ，其中国内5.66GW——这一成绩是在国内光伏装机量同比下滑66%的背景下取得的 。2026年并购一道新能源 ，则是战略落地的关键一步 。李东生坦承，这只是在做同行早已完成的事 ，“只是按照行业发展的规律把该做的但原来没有做的事情给它做了”。
但真正构建差异化的 ，是依托BC技术建立的底层优势 。TCL中环拥有Sunpower授权的1600多项BC底层专利，并开创了全新的印刷光刻技术路线，将生产工艺步骤减少50% 。据公司透露 ，近来 ，衢州6GW BC产线已逐步投产，忻州14GW产线改造同步推进 ，预计明年一季度将形成20GW电池 、25GW组件的BC产能 ，且全部达到国家一级能效标准。
对于行业最关心的产能出清与“反内卷 ”监管导向，李东生判断 ，在产业政策引导与市场竞争的双重作用下 ，低效产能淘汰正在加快，供需关系将逐步回归平衡 。他同时强调 ，光伏产业的增长逻辑并未见顶——柔性光伏 、水面光伏、建筑光伏一体化等新应用场景持续拓展 ，将打开长期增长空间，行业复苏的大趋势是确定的 。至于何时走出底部 ，他认为“很难判断具体时点 ，但趋势是确定的 ”。
面对市场对规模增长与“反内卷”之间平衡的疑问，李东生给出了明确回应：TCL中环的增长并非来自新建产能扩张，而是通过改造旧产能提升品质与稼动率 ，以此摊薄历史形成的高额折旧成本；同时 ，所有订单均坚守EBITDA与现金流为正的经营底线，绝不会以亏损换市场份额 。
谈到穿越周期的方法 ，他的答案很直接：“相对竞争力是企业穿越周期最有效的手段 ，行业上升时要比别人多赚钱，下行时要比别人少亏损 。”全球化则是另一条并行路径。他透露 ，TCL中环的目标是未来实现海外营收与国内营收各占50% ，“TCL光伏海外市场的增长将高于同行 ”。
对于下半年，TCL中环给出了光伏业务营收同比增长超40%的目标 。李东生坦言 ，这一目标对内既是激励也是压力 ，当前TCL中环业绩仍未达到预期，但经营改善的趋势已经确立 。
（文章来源：蓝鲸财经）
